8种最常见的领导风格

强有力的领导对任何组织的成功都至关重要, 但最近的数据显示，人们对当今领导人的信心正在减弱. 只有40%的领导者将其组织的领导质量评为“非常好”或“优秀”，自疫情以来下降了8个百分点, 根据领导力发展和人力资源咨询公司的一项民意调查 DDI.

美国大部分地区.S. 员工(77%)对工作不投入; 盖洛普报告坚实的领导力和员工敬业度之间的联系是有据可查的. In 一项发表在国家医学图书馆的研究, 两位作者发现，“培训和支持能激励人的领导者, 加强和连接下属可以显著提高员工的积极性和参与度，使团队能够成功地追求共同的目标.”

虽然78%的领导者表示会花时间积极与员工互动， 另一项盖洛普民意调查 发现只有不到一半的员工认为他们组织的领导是“高质量的”.”

人们需要并且想要与使命联系起来, 雇主的愿景和方向, 优秀的领导力有助于实现这一目标. 在不同的组织中，高质量的领导力可能会有所不同, 领导风格可以多种多样，但都是有效的.  

格雷琴Oltman, 克雷顿大学(皇冠体育博彩大学)跨学科研究副教授、组织领导力理学硕士项目主任, 讨论了最常见的领导风格及其特点.

为什么了解不同的领导风格很重要?

任何渴望领导的人都可以在理解不同的领导风格中找到意义和目的. 当你了解自己的领导风格时，你就获得了自我意识.  

“这有助于理解你在冲突或危机时刻的行为方式,奥特曼说. (当你了解自己的领导风格时), 你可以更有效地处理与其他领导风格的人打交道的方式上的差异. 你也能够把握自己的职业发展机会、优势和挑战.

“了解你的领导风格可以帮助你产生影响.”

然而，这并不一定意味着一种领导风格比另一种更好.  

“领导风格并不是放之四海而皆准的，”奥特曼说. 也就是说，最有效的领导者实际上会根据情况驾驭多种风格. 在危机时刻, 他们可能需要使用更专制的风格, 在做决定的时候, 一个更民主的方法可能会有效.”

越多的领导者学习和了解世界上各种各样的领导风格, 他们了解得越多，就越能接受差异, 管理发展机会，促进多样化的工作空间.  

常见的领导风格

根据奥特曼的说法, 有效的领导者需要明白，领导方法可以而且应该根据情况而改变.  

了解她认为最常见的领导风格.  

1. 民主党领袖 -在民主领导下, 领导者欢迎员工的投入，并寻求他们参与决策. 这种领导风格使每个人都能交换想法，并发表自己的意见, 但领导者仍然提供方向，以确保目标被追求和实现.  
    
2. 独裁式领导风格 专制的领导者在不受他人影响的情况下做决定. 也被称为威权领导, 这种类型的领导者不寻求员工的建议, 尽管他们可能有一小群值得信赖的顾问. 相反，他们依靠自己的专业知识来做出商业决策.  
    
3. 自由放任的领导 这是一种不干涉的领导风格，来自法语短语，意思是“允许做”. 它促进了其他人的决策，而领导者的投入最少.
    
4. 变革型领导 变革型领导者能够激发个人和环境的积极变化. 他们的目标是通过鼓励员工发展新技能来激励他们, 尝试创造性的解决方案, 或者表达相反的观点.
    
5. 交易型领导 -这是一种交换条件(拉丁语为“某物换某物”)类型的领导，在这种领导中，奖励或惩罚是为了达到或未能达到特定目标而交换的. 交易型领导重视组织和监督员工完成工作.
    
6. 官僚主义的领导 -官僚主义领导人是规则的追随者. 他们重视过程和程序，员工有明确的角色和责任.
    
7. 仆人领导 -这种类型的领导者将自己的角色视为服务他人、促进共同成长和成就的手段. Leaders don’t prioritize their own objectives; rather, 他们为了组织的更大利益而把个人利益放在一边.  
    
8. 自适应的领导 -顾名思义，这种类型的领导能很好地适应变化. 它足够灵活，可以进行实验和创新，即使环境发生变化和演变, 成功应对挑战.

没有一种领导风格适合所有情况

变化在任何组织中都是不可避免的, 因此，领导者的目标应该是具有足够的适应性和灵活性，以识别某种特定的领导风格何时起作用，以及何时采用不同的方法会更有效.  

“当环境需要时，我们最好的领导者可以从一种风格转换到另一种风格，”奥特曼说. 这就是所谓的情境领导力，或者说领导者应该适应和改变，以最好地适应情境和所涉及的人.”

最好的领导者认识到自己的优势和劣势，并围绕他们建立团队，帮助填补他们的空白.

你的领导风格是什么?

根据奥特曼的说法, there are many ways to discover your leadership style; two good places to begin are the CliftonStrengths评估 和 VIA性格优势简介. 然而，仅仅了解自己的风格并不能使你成为一个有效的领导者.

“(重要的是)分析、理解和应用这些评估的结果，”奥特曼说. 你是否开始注意到你是如何以及为什么做出这些决定的? 这与你所了解的你的领导风格一致吗? 你是否更清楚冲突产生的地方和原因? 你的领导风格会影响你什么时候合作，什么时候不合作?”

了解别人和你自己的领导风格可以帮助每个人都更有效.  

“我们需要想办法继续重新审视我们的领导风格, 与他人互动，了解他们的领导风格. 这就是我们如何在共同努力实现共同目标的同时，最大限度地发挥不同的风格,奥特曼说.

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